在当前疫情防控发起动态清零总攻的紧要关头，为进一步推进新冠疫情防控管理工作的创新发展，提升医疗业务和医院综合组织协调管理能力，我院组织统战部、中国医院发展改革研究院联合开展“防疫进行时——完善应急体系，提高应对能力”抗击新冠肺炎疫情创新管理系列培训。继2022年1月8日举办第一次培训之后，1月14日，特邀请武汉大学中南医院副院长李志强教授，以线上会议的形式向全体院领导班子成员、院长助理、党委委员、中层干部、青年骨干做专题报告。培训由院党委冯广林副书记主持。
李志强副院长以“疫情防控，你我同行——晴天带伞，干活打伞”为主题，层次有序、深入浅出地做了精彩的讲解。“晴天带伞”强调树牢常态化精准防控意识；“撑伞避雨”意在以严防输入为重点严防反弹；“打伞干活”即出现疫情局部闭环处置，精准管控、有效救治；“修伞补强”是指抓紧补短板、堵漏洞、强弱项。李院长以一组生动形象的比喻词展开内容，从“众志成城，打好疫情防控阻击战”和“未雨绸缪，筑牢常态化防控防火墙”两大方面梳理出武汉大学中南医院在疫情防控中积累的宝贵经验。在2020年突如其来的疫情形势中，中南医院是唯一一家以1+3模式展开战役的医院，从零开始建立了武汉最大的方舱医院，完成了医务人员零感染、患者零死亡、零事故等看似不可能完成的任务。同时接管了武汉雷神山医院，并在院本部改造发热门诊和重症监护病房收治新冠肺炎患者。中南医院行动迅速、响应即时，是综合医院里第一个开放发热门诊的医院，在急诊科开展了第一例ECMO。李院长总结出医院面对疫情时的亮点主要有三方面：率先采取感控措施积极防范疫情等快速应急处置、在实践中总结经验并及时预警建言献策、及时总结临床经验贡献中南智慧。在复工复产阶段，中南医院“筑牢常态化防控防火墙”。
李院长介绍了完善联防联控工作机制、把好“四个关口”、 强化三类人员管理、严格落实清洁消毒及医废处置、开展突发疫情医院封闭管理应急演练和践行社会服务、科技助力抗疫六大方面内容。每一类措施下边都有深抓落实的细节，并根据形势不断进行机动调整。中南医院始终将问题想在前边，在疫情形势严峻的时期，每日开展形势研判会议，各工作组每日展开督查、领导小组办公室每日巡查，全面梳理疫情防控风险点并及时整改反馈；疫情常态化时期每周开展研判会一次， 每周开展督查和巡查。把好“门急诊关口”、“发热门诊关口”、“入院关口”、“病房关口”，强化医务人员、工勤人员和外来人员的管理。开展突发疫情医院封闭管理应急演练的过程中，全院相关科室积极参与制定医院疫情防控常态化防控与医院封闭管理应急预案，根据形势变化调整了十几个版本。预案项目清单包含20种，涉及十多个职能部门。培训在李院长精彩的讲授中接近尾声。最后他总结道：常态化疫情防控不是无防控！
授课之后的交流环节，我院党委委员、组织统战部高琰部长就疫情防控期间人力资源调配的问题请李院长给予指导和建议。李院长以中南医院为例介绍了人员摸底工作和护理人员全院一盘棋统筹安排的好做法。
最后，我院党委副书记冯广林做总结。冯书记指出，武汉大学中南医院在2020年抗疫中在这么短的时间内救治了大量病人，所介绍的做法对我们有非常好的借鉴意义。尤其是面对疫情时快速响应、未雨绸缪及时预警、建言献策、总结出新冠诊断标准等中南经验，贡献中国智慧等。在常态化疫情防控阶段中总结的六条措施，把常态化工作做得特别到位；强化三类人员管理中强化工勤人员管理这一块对我们启发意义很大。这些经验都非常宝贵！冯书记对参会的中层干部、骨干人员发出号召，希望大家能在工作中汲取李院长今天所讲授的经验做法，不仅要坚决打胜疫情防控阻击战，更要强化防控意识和能力，筑牢常态化疫情防控的防火墙，将医疗服务保障工作做扎实做细致，全力以赴为人民健康保驾护航。
