随着国家经济发展水平不断提升，社会环境不断变化，科学技术飞速发展，一系列国家医改政策的逐步落实，公立医院的经营管理外部环境发生着巨大变化，加强医院运营管理的必要性进一步凸显。基于此，中国医院发展改革研究院邀请交大一附院运营管理部部长盖晓红于11月16日下午在行政院区第二会议室，为榆林市国家区域医疗中心人才培训项目的医院管理进修人员及2023年秋季管理进修学员作医院运营管理的专题培训。
在主持环节，研究院副院长和新颖从加强医院运营管理的必要性出发，主要介绍了主讲老师盖晓红部长。盖部长是临床医学学士、公共卫生管理硕士、外科学博士（在读），主要负责医院绩效管理、DRG综合管理、国考综合管理、运营规划及运营分析、院内精益项目管理、专科运营管理、对外合作等核心运营管理工作；并任国家卫健委、国家医管中心、中国医院协会经济专委会等多个国家级机构专家组成员，担任陕西省省医院质量评审评价专家、省级医疗管理数据评价与应用专家、省级医疗服务基层行督查指导专家，以及多个学会组织任职，在医院医疗质量管理、运营管理领域具有丰富的经验。讲座中，盖部长以《高质量发展背景下医院运营管理的应对策略》为题，讲授交大一附院基于业财融合理念下的医院运营管理应对策略及有效实施路径。
授课环节，盖晓红部长以管理学大师彼得•德鲁克的名言——“只有依靠运营创新，才能创造价值”引出话题，激发了学员对运营管理的学习兴趣。随后，盖部长从“医院运营管理概论”、“医院运营管理的必要性分析”、“基于业财融合理念的医院运营管理应对策略”及“对医院精细化运营管理的展望”等方面展开论述。盖老师强调，医院运营管理要以资源配置、流程优化和绩效管理为三大导向。资源配置有赖于运营业财数据的分析；流程优化要达到效率效益最大化。讲授中对医院运营管理部门的职能、九大工作范畴做了介绍，对暂且没有设立运营管理部门的医院非常具有指导意义。
盖部长以交大一附院运营管理部的工作实践为例，讲述医院基于业财融合理念的运营管理应对策略，详细介绍了五大核心举措。讲授中穿插了大量被实践验证的成功案例，比如院内十二大精益管理项目，基于DRG病种的运营分析与资源配置应用实践，以国考指标为导向优化学科结构与资源配置的应用实践，临床科室促进成本管控的节流降耗管理案例以及运用DRG工具促使医院绩效评价发生质的飞跃。应学员需求，盖部长还将DRG医保支付方式改革作为专门章节，为大家讲述了医疗体制改革、我国医保支付改革发展历程、DRG国家及省市层面政策以及DRG的内涵等内容，丰富大家的认知。
在总结环节，研究院副院长和新颖对盖晓红部长的精心准备和精彩授课表示由衷的感谢。盖部长的讲座，为学员揭开了医院运营管理和DRG医保支付方式改革的神秘面纱，树立起运营管理重要性和必要性的认知思维，将更好地启发医院管理进修同仁借鉴思考医院管理的路径。同时，引导大家从老师的讲授中领会如何成为一名优秀的医院管理者，如何借鉴思考提升个人管理能力和水平。更要思考如何让医院管理契合国家导向、建立科室目标，将管理责任与监督考核挂钩，让医院管理做到先规范、再优化、然后走向示范，达到学以致用进而推动医院高质量发展。
