为进一步发挥我院行政管理资源优势和管理专业人员的实践优势，帮助榆林市卫生系统培养医院行政管理人员，提升理论知识和管理能力，9月5日下午，中国医院发展改革研究院特邀西安交通大学管理学院副研究员、管理学博士徐立国老师莅临我院，对榆林市培训项目医院管理人员及我院管理骨干讲授《医院行政管理人员的领导力与执行力》。管理培训在行政院区第二会议室举行，由中国医院发展改革研究院副院长和新颖主持。
首先，研究院和新颖副院长向各位学员介绍了榆林市医疗卫生人员培训项目医院管理培训的课程安排。为准备好榆林市医疗卫生人员培训项目，中国医院发展改革研究院拟定了12次培训内容，涵盖行政管理通识、医院职能管理、医院管理热点难点三大模块。为更好地了解学员情况，和院长鼓励每位学员做自我介绍，表达在院进修培训目标和对职业发展的预期。
随后，在友好的氛围中，和新颖副院长介绍了授课专家徐立国老师。徐老师是管理学博士，研究生导师，西安交通大学管理学院副研究员、西安交通大学“十三五”重大科研成果先进个人、国家发展改革委改革试点探索与评估协同创新中心主任助理、中国（陕西）自由贸易试验区创新发展研究智库专家、陕西高校青年创新团队核心成员，具有扎实的管理理论知识和丰富的管理实践经验。徐老师的讲授基于医院组织发展的基本逻辑，从领导者与组织、环境互动的视角讲解领导力的构成与培养，并从战略与执行的辩证关系，讲解提升执行力的维度与策略，系统性提升医院行政管理人员的领导力与执行力。
徐立国老师以“管理无限，终极领导”引出话题，分析当今复杂的环境因素，环境挑战对领导力和组织提出了更高的要求。做管理，不是讲究熟能生巧，而是要转型升级。产品被场景所取代、行业被生态所覆盖，领导者必须保持对环境的敏感度。徐老师介绍了领导力的理论模型，结合真实案例为大家展现领导力对组织发展有密不可分的关系。围绕执行力的三个核心流程，对执行力的诱导演化和优化设计进行讲解，并传授领导对下属执行力的培养可以依据下属工作能力和工作意愿两个维度对不同下属匹配不同的领导方式。引导大家学习使用提高执行力的管理工具，例如目标制定的smart原则、PDCA与制定工作计划、时间管理技巧等。
在提问交流环节中，徐老师对学员的问题作了很好的指导和回应。他的授课获得大家热烈的掌声和一致认可。
最后，研究院和新颖副院长作培训总结，对徐立国老师的培训课堂给予高度评价，既有理论高度又有实践厚度，授课深入浅出、博古论今，风格睿智思辨、生动风趣，同时对学员的认真听讲和学习状态表示肯定与赞赏。中国医院发展改革研究院将继续响应学员的培训需求，持续举办优质培训课程，以期管理进修人员在这里学有所获、学以致用，成为优秀的领导者和管理者。
